深化改革促发展  聚力创新赢未来——云南省工投集团召开2024年上半年经济运行分析会

7月15日，云南省工投集团召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经营工作完成情况，安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长王国栋作总结讲话，党委副书记、总裁、副董事长余蜀昆安排部署相关工作。

集团党委委员、副总裁徐俊祥通报集团上半年经济运行情况。云植药业等7户所属企业做交流发言，生物医药部等4个业务部门作板块工作情况汇报，财务管理部、经营管理部作集团财务及经营工作运行分析汇报。

余蜀昆总裁对集团上半年经营管理工作进行了总结，对下半年经营工作进行再安排再部署。一是坚持高质量发展与高水平的安全良性互动。要深入学习贯彻全省安全生产工作会议精神，以时时放心不下的责任感，结合集团实际抓牢抓实王予波省长强调的10个重点领域的安全生产工作，为党的二十届三中全会胜利召开营造良好安全环境；要切实提高政治站位，扛牢压实各企业防风化债主体责任，提前谋划，加强沟通，坚决守住不发生债务违约的政治底线。二是坚持高质量发展与高水平的风险管理、内部控制、合规管理有机融合。要深入学习领会新“国九条”、《会计法》修订、最高法财务造假典型案例以及六部委《关于进一步做好资本市场财务造假综合惩防工作的意见》的精神，依法合规生产经营，确保财务数据真实、准确、完整；要重视和支持合规管理工作，筑牢筑实“三道防线”，建立健全融合风险管理、内部控制和合规管理“三位一体”的集团化管控体系，服务好集团高质量发展。三是要坚持高质量发展与全面深化改革高度统一。要向改革要发展动力，各企业主要负责人抓改革要按照习近平总书记要求做到“四个亲自”，切实抓好国企改革深化提升八个专项行动和14项重点工作的落实；要明确措施，倒排工期，高度重视有明确量化指标的混合所有制企业整治、压减法人户数、亏损子企业治理、低效无效资产处置等改革任务，确保完成好省委、省政府和省国资委部署安排的任务。

王国栋董事长作总结讲话。他指出，集团上半年取得了较好的经营业绩，营收和利润同比分别增长8%、7%，保持了较高增长率，实属不易。同时，也存在不少的问题。造成这些问题的原因，主要是当前集团存在等靠思想、守摊思想、享受思想三种不担当的思想，以及怕决策、怕风险、怕干事三种不担当的行为。这些思想和行为的存在，严重阻碍了集团的改革发展。从根源上分析，主要是解放思想不够，开拓创新不够！集团各级干部职工要认真对照“三种思想、三个怕”进行检视，有则改之，无则加勉，以新面貌新状态展现新气象新作为。

王国栋董事长对做好集团下半年工作提出三点要求：

一是深化改革、创新驱动，着力打造企业核心能力。要深化改革，激发企业发展内生动力活力。打通堵点、破解难点、消除痛点，过深水区，注重改革的实际成效，深挖潜力，确保年度改革任务全面完成，确保改革成果转化为企业核心能力。要以创新驱动发展，培育企业核心能力。以务实的态度对待创新，久久为功，抢占创新制高点；在创新上要舍得“花钱”，不能图“省钱”，花“值得的钱”；要敢于革自己的命，大胆地进行体制机制创新；要步子再大些，加快开放性创新，发展模式创新，勇于迈出自我革新之旅。

二是抓好项目、促进投资，加快集团转型升级步伐。要充分认识做好抓项目、促投资工作的重大意义，坚定抓项目促投资稳增长的信心决心，始终把项目投资工作摆在突出位置来抓，以抓项目促投资稳增长的实际成效践行“两个维护”。要切实提高做好抓项目、促投资工作的有效性、针对性。进一步压实抓项目、促投资工作责任，加快形成以项目带投资、以投资稳增长，以稳增长促高质量发展的格局。要客观总结成绩经验，系统分析问题短板，采取更有针对性措施，破解影响项目投资的“卡脖子”问题，尽快形成投资量、工作量、实物量，并产生效益，确保顺利完成全年投资计划。要全力推动抓项目、促投资工作提质增效。既保证量的持续增长，更注重质的有效提升，实现投资结构更加优化、效率效益全面提升，推动集团转型升级。要从宏观上有效把握好“老字号新做”“转型类”“升级型”“并购”项目投资，创新方式方法，落实“一个项目一个专班”，既安排过河的任务，又指导解决“桥”和“船”的问题。要大力践行“三法三化”，做实项目投资各项工作，全力抓好项目投资工作。

三是锚定目标、真抓实干，确保年度目标任务圆满完成。各业务部门、各企业要认真总结上半年工作，对照年度目标任务，进行再安排再部署，努力做好目标管理；要以高质量党建引领高质量发展。坚持从讲政治的高度做好企业生产经营工作，切实把“两个维护”落实到企业经营管理各方面、各环节，体现到企业改革发展稳定的实际行动中。各企业要结合自身实际，突出重点难点，强化细化措施，攻坚克难，纵深推进企业生产经营及深化改革工作，全力推动各项工作再上台阶，确保全面完成年度目标任务。

集团领导班子成员、外部董事、总部各部室负责人、所属企业主要负责人参加会议。